スティーブ・ジョブズ考：ビジョンとは実現したもの
概要：多数の斬新な商品をヒットに導いたスティーブ・ジョブズ氏はビジョナリーと呼ばれる。しかし彼のビジョンとは一般に見られるように未来を語ることではなく、現在を変えることであった。
スティーブ・ジョブズ氏が亡くなった。ジョブズ氏の業績と功績についてはこれまでも散々語られてきたし、これからも長く語られるはずだ。私は特別にジョブズ氏のファンというわけではない（私はドン・ノーマンのファンである）。アップル製品についても、かつてMacを所有していて、いまは愛用のiPod classicと、研究用のiPod touchとiPadを持っている程度だ。ただ、そんな私でも、なにかを語りたい気分になる。そういう魅力がアップルとジョブズ氏にはあるのだろう。
（実は、氏がアップルのCEOを退任したとき、すでに私は短いコラムを書いた。でも、このブログをはじめる前の話で、たぶんほとんどの人が読んでいないだろうから、もう一度同じようなことを書いてみる）
さて、いったい、ジョブズ氏はなにが優れていたのだろうか。アップルが彼を追悼したウェブページには、ビジョナリー（Visionary）という言葉が出てくる。ビジョンがある人、という意味だが、夢想家とか預言者という意味もある。日本語ページでは「先見に満ちた（人）」と訳されていた。さらにビジョンという語自体を考えるなら、日本語では先見、展望、構想というような概念があてはまるだろう。
では、ジョブズ氏の抱いた構想とはなんだろうか。率直に言えば、あまりはっきりしない。ジョブズ氏がiPhoneやiPadやMacBook Airでもって、どのような世の中が到来することを望んでいたのか、説明できる人は少ないのではないか。たとえば、アップルのIRページはたいへん素気なくて、企業理念やら中期経営計画といった企業のウェブサイトにお決まりの「ビジョン」はほとんど語られていない。アップル取締役会の秘密主義については、株主からの批判もよく聞かれる。
それでも、ジョブズ氏はビジョナリーと呼ばれる。それは、彼が自分たちの製品でもって、多くの変化を世の中にもたらしたからだ。Mac OS Xが出てから、Windowsはようやくデザインの改良に着手した。iPhoneが出る前のAndroidプロトタイプはBlackBerryそっくりだった。iPadが出るまえのタブレットは重くてペン入力だった。また、iPodによって音楽業界は破壊され、iPhoneによって通信業界は優位性を失い、ソフトウェア業界は新しいビジネスチャンスを得た。いまはiPadによってPC業界が変わろうとしている。この十年、アップルほど他社、他業界に変革を迫り、製品でもって社会を変化させた企業はない。
つまりこういうことだ。普通の企業が語るビジョンとは、これから到来する未来である。実現するかもしれないし、しないかもしれない。対してアップルのビジョンとは、いま出来ることである。彼らの製品を買うだけで、そのビジョンは現実になる。だからアップルは発表からすぐに製品を発売する。アップルが秘密主義なのもそのせいだ。ジョブズ氏がどのような未来を期待していたのかは分からない。しかし彼が期待していた現在は、今日のようなものであっただろう。
いまは情報過多の時代であり、ビジョン過剰の時代でもある。誰もが理念や夢や構想を語るが、実現できる者は少ない。コンテンツが揃えば魅力的な商品になるはずの製品や、ユーザー数が増えれば面白くなるはずのサービス、実現しそうにもない将来像を夢見る企業、そういったものがビジョンだけを語っては消えて行く。アップルという会社自身、ジョブズ氏が復帰する直前はビジョンを語るだけの会社だった。CoplandやOpenDoc、Newtonといったアイデアについて夢だけが大きく語られ、なかなか実用化せず、やがて消えた。
私たちは実現しないビジョンに飽き飽きしている。そんな中で、ジョブズ氏だけが今すぐ実現するビジョンを掲げ続けた。iMacにiPod、iPhoneやiPadなどを販売し、世の中を変えた。ジョブズ氏がビジョナリーと呼ばれる理由は、つまるところひとつである。実現してこそのビジョンなのだ。歴史に残るビジョンとは、実現すべきものでも、実現する予定のものでもなく、実現したものなのである。かつて、アラン・ケイは「未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ」と言った。ジョブズ氏はまさにそうしたのだ。なぜ私たちはビジョンを実現できないのだろう。私は自問自答を続けたい。
関連情報
- スティーブ・ジョブズが描いた未来：以前に書いたコラム。文意は同じ。
